原材料や製品行程に対して全くの素人を製品管理者（最終検査員）に抜擢し独断で判断をする権限を与える事とします。

製品管理に対する目標

最終検査員が気に入らなければ社内クレーム（発注元のクレームボーダーは？）とする事。

製品単価はいくらになっても気に入る物を作ること。

作業者について

最終検査員は発注元のクレーム外をクレームとして、発注元がクレームとする物はクレームとしませんので充分注意をしてください。

クレーム発生

責任

期間

社内クレームは査収検査員が変わるまで

必ず発生（発生させられます）します。

その大小を問わず全て作業者の責任です。

最終検査員が変わるまで。

覚えておくと損はないかな？

最終検査員の決定が、品証や事務所よりも優先されます。

最終検査員の見落としはありません、それ以前の作業者の見落としです。

仕事をすればするほど文句言われるのであまりしないほうがよい。

時々狂犬がうろつくので出来るだけ関わらない事。

事務所の人は現場の人の話を聞きません、なんでもよくわかっているらしい。

コメント

ジョークは真実を語っている場合が多い。

馬鹿に権限与えた事務所っていったいなんなんだろうね。

クレームの対象は、何んだったんだ？

現場の人の話を聞けば無駄な投資をしなくてすむのに。

今回の会話

正社員Ａ　　　 あっ、またぶつけて塗装剥がしたどうしよう

正社員Ｂ　　　 いいって、再検査のカゴに入れとけ

正社員Ｂ　　　 文句言って直させるから

正社員Ａ　　　それでいいか。